•建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。
A、出资人
B、业主方
C、项目成员
D、建设项目经理
答案：D
•人力资源的主观因素不包括( )。
A、品德
B、智能
C、性情
D、价值观
答案：B
•建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，还应当考虑建设项目组织的( )。
A、确定性
B、特殊性
C、一般性
D、固定性
答案：B
•心理素质不包括( )。
A、面对突发事件的应变能力
B、应付重大事件的反应
C、面对重大事件采取的措施
D、决策能力
答案：D
•对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员任用可采取( )方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A、委任
B、选任
C、协商
D、推荐
答案：C
•( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。
A、人员管理计划
B、职位分析
C、组织规划
D、绩效评价
答案：B
•( )包括职位分析和人员管理计划等。它识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系。
A、人员管理计划
B、薪酬管理
C、组织规划
D、绩效评价
答案：C
•在建设项目负责人领导方式中，决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理的方式是( )。
A、****型
B、民主型
C、放任型
D、任务型
答案：C
•建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责人具有( )的职责。
A、组织
B、决策
C、控制
D、协调
答案：C
•( )强调入如不与生产资料和社会生产活动相结合，就只具有消费性的一面，而不具有生产性的一面，不能产生经济效益，因此只能算一般人员，而不是人力。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人力价值观
答案：B
•建设项目的经济类信息不包括( )。
A、施工技术方案
B、资金使用计划
C、工程款支付
D、建设项目材料价格
答案：A
•项目策划是根据现实情况和以往经验，对事物变化趋势做出判断，对所采取的方法、途径和程序等进行周密而系统的构思和设计，是一种超前性的高智力的活动，是创新增值的过程。这说明策划是一个( )过程。
A、开放性的工作
B、知识管理
C、创新求增值
D、动态
答案：C
•项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。
A、投资目标的分解和论证
B、质量目标的论证
C、编制项日投资总体规划
D、进度目标的分解和论证
答案：B
•在动态控制的三大要素中，目标控制的依据和目的是( )。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、纠偏措施
D、调整目标
答案：A
•改进施工方法和改变施工机具是项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案：D