2015设备监理师考试《实务与案例》重点(1)
企业设备管理的职责
在现代化的生产中，设备日趋复杂化、大型化、自动化、连续化、柔性化、智能化，使得设备成为企业资产的主要成分。如何使企业设备正常运转，降低机械故障，减少事故停车，合理维修等，已成为企业提高生产效率、控制成本、加强市场竞争力的重要课题。因此，设备动力管理部门在工业企业中，尤其是大型工业企业中是十分重要的部门之一。企业设备管理的职责如下：
(l) 负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要
(2) 负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力热力、能源等的需要。
(3) 制定设备检修和改造更新计划，制订本企业的设备技术及管理的制度、规程。
(4) 负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。
(5) 负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体，需要机械、电气、仪表、自动控制、热工等专业技术的管理与维修。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保等监察规程、制度。
(6) 负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理。做出经济技术分析评价。
(7) 管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。
从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。
一般来说，降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制造阶段。因为在这个阶段设备的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用)已基本上决定了。显然，精湛优良的设计会使设备的造价和寿命周期费用大为降低，并且性能完全达到要求。
设备的寿命周期费用主要取决于设备的规划阶段，如图1-1所示。在前期管理的各个阶段中，费用的实际支出由曲线A表示，费用的计划(决定)支出由曲线B表示。可以看出，在设备规划到50%时，a-b段虽然只花去20%的费用，但已决定了85%的设备寿命周期。在规划b-c段花的费用多，但对寿命周费用的影响不大。