2015设备监理师考试《基础知识》辅导资料(1)
设备工程监理和项目管理的关系
(一)设备工程项目各参与方的管理均属于项目管理范畴
设备工程项目的实施需要经历设备的规划、设计、制造、安装、调试、试运行等多个阶段(过程)，是在包括规划、设计、制造、安装、调试、试运行和监理多个参与方的共同参与下完成的。在此过程中，项目建设单位(即业主)的工作可以看做是整个设备工程项目管理的工作，工作内容是完成整个设备工程项目的管理工作。其他参与方是业主的合作者，他们均参与完成设备工程项目的一部分任务。同时，为保证他们所承担的这一部分工作的顺利完成，并在这一部分工作完成的基础上达成他们各自的目标，这些参与方还要完成一些其他的工作。在这些参与方中，设备监理单位通常是接受业主委托，在委托监理合同的授权范围内完成设备工程项目的管理任务，设备承包商帮助业主完成建设任务。设备工程监理是针对设备工程项目的具体要求开展工作的，设备监理单位也是为设备工程项目提供咨询和管理服务的主体之一。
工程项目包括：项目的决策、规划设计、设备供应和安装、调试等多项任务。这些任务有基本的先后J顷序，但在实践中都是交叉完成的。按照工程项目的生产组织规律，这些任务通常是由专业的咨询、设计、设备供应和安装调试单位分别完成，或者是由拥有综合承包能力的承包单位统一完成其中的几项甚至全部任务。
因此，包括业主管理和设备监理在内的各个参与方的管理事实上都是项目管理，差别体现在管理的阶段、范围、目标上，但管理的思想、方法应该是基本一致的。从项目业主管理方面看，由于工程建设任务可以统一完成，也可以分别完成，所以业主对工程项目的管理既可以采取统一管理的方式，也可以采取分别管理的方式。统一管理是指工程项目的项目管理范围覆盖工程项目的全部工作，包括决策、规划设计、设备供应和安装调试等，而这一切均由业主或业主委托的项目管理咨询公司统一管理;分别管理就是分阶段的管理，即整个项目的管理被划分成决策阶段项目管理、规划设计阶段项目管理、设备供应项目管理和安装调试阶段项目管理等。决策阶段项目管理的项目范围是决策阶段的所有工作，包括在此期间咨询单位的全部工作和与决策有关的其他单位的工作，规划设计阶段项目管理中的项目范围是规划设计阶段中的规划设计单位的全部工作和与其有关的所有其他单位的工作，设备供应和安装调试阶段项目管理中的项目范围均可依此类推。这种情况下，业主对工程项目的管理是在完成任务的各个参与方自身管理的基础上进行的，业主项目经理的任务是对完成任务的其他组织实行统一、协调的综合管理。
完成决策咨询、规划设计、设备供应和安装、调试任务的各参与单位对各自任务的管理是这些单位自身的管理。由于这些任务对于这些单位来说也是一种项目任务，他们同样需要采用项目管理方法管理其各自的任务，例如安装调试项目管理中的项目范围是一个安装调试单位在一个工程项目上的安装、调试任务，项目管理的执行者是这个安装调试单位的项目经理。这些管理的任务是对所承担的那部分决策咨询、规划设计、设备供应和安装、调试任务的范围、进度、费用、质量、风险等进行计划，、组织和控制。这类项目管理的管理者和被管理者属于同一组织，业主是这些项目产品的用户。