2015设备监理师考试《合同管理》重点(3)
设备工程进度计划编制方法
一般采用工作分解结构方法编制进度计划。工作分解结构是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。采用工作分解结构可以分析并确定设备工程建设全过程需要完成的全部工作或活动，以及它们之间的逻辑关系。这是编制多级进度计划必须完成的前期工作。在此基础上，才能进一步编制多级进度计划。
根据设备的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。工作分解结构的层级划分如下：
第1级：指整个设备工程系统竣工后能发挥设备工程的生产能力或体现投资效益的工程。
第2级：指具有独立设计文件、竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程，如水电设备中的单位工程。
第3级：有单独设计文件，但完工后不能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程，它是上一层的组成部分，如化工设备中的分部工程。
第4级：是上一层的组成部分，按区域、部位或类型划分，如水电设备中的扩大单元工程或单元工程。
第5级：视情况再划分为可分配给专业组负责的更小的工作包。
工作分解结构实际上是根据设备工程合同工作范围，对完成工程必须实施的全部活动进行定义，明确责任。因此采用工作分解结构对设备工程进行分解的最终结果是得到一份详细的活动清单和详细的支持性资料。该清单列出了实施和完成设备工程的全部工作。
进度计划编制程序
编制设备工程进度计划按下列步骤进行。
(一)确定设备工程进度总目标
(二)确定设备工程目标层次
(三)计算工程量
(四)确定实施方案和分配资源
(五)确定各单位工程的期限、开竣工时间及相互衔接关系
1 确定各项工作(或活动)的持续时间
2 确定各项工作间的逻辑关系
(六)编制设备工程总进度计划
根据前述步骤确定设备工程的开始时间，编制初步的设备工程总进度计划，再采用工期、费用和资源优化方法，得到最终的总进度计划。进度计划可采用横道图或网络图表示。