2015年二级建造师考试《施工管理》重点内容(4)
★工程网络计划的类型
双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系;网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。
单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系
双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线(工作)，虚箭线(虚工作)，其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太适用。
单代号搭接网络计划(搭接网络计划)：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变数。网络计划中不存在虚工作。
单代号网络图：以节点表示工作 双代号网络图：以箭线表示工作
★关键工作和关键路线的概念
总时差最小的工作是关键工作;当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。总的工作持续时间最长的线路，或全部由关键工作组成的线路是关键线路。一个网络计划中可能有一条或几条。
当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期
★总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间
自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，为总时差的一部分。
★施工进度控制的措施主要有组织(组织是目标能否实现的决定因素)、管理、经济、技术措施。
①施工进度控制的组织措施：编制项目进度控制的工作流程;设专门的工作部门和专人负责进度控制工作;进行有关进度控制会议组织设计;编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制
②施工进度控制的管理措施：用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理(常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术风险)、重视信息技术的应用
③施工方进度控制的经济措施：涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求和其他资源需求计划。
④施工方进度控制的技术措施：对实现进度计划目标有利的设计技术和施工技术的选用