2015年二级建造师考试《施工管理》重点知识(4)
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101041 项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序：
第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值;
第二步，实施过程中动态控制：
(1)收集项目目标的实际值;
(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
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项目目标的动态控制的纠偏措施
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组织措施 |
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 （组织论+人） |
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管理措施 |
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 （合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术） |
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技术措施 |
落实工程所需的资金（资源、激励） |
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经济措施 |
调整设计、改进施工方法和改变施工机具 |