2015年二级建造师考试《施工管理》重点知识(1)
2Z101010施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)
(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)
(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)
(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2Z101011建设工程项目管理的类型
1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨 询公司提供的代表业主方利(含监理单位)
2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方
3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业，设施启用)
4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工
5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量