命题点1市政公用工程分包人员实名制管理的范围
(1)市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。
(2)城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。
命题点2市政公用工程分包人员实名制管理的内容
(1)市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。
(2)总承包企业、招投标代理公司、监理企业、监管部门对市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实行实名制分别担负不同的职责。
命题点3市政公用工程施工进度计划编制原则
1.符合有关规定
(1)符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定。
(2)符合合同条款有关进度的要求。
(3)兑现投标书的承诺。
2.先进可行
(1)满足企业对工程项目要求的施工进度目标。
(2)结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度。
(3)应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期。
(4)能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性。
(5)有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。
命题点4市政公用工程施工进度计划编制依据
(1)以合同工期为依据安排开、竣工时间。
(2)设计图纸、定额材料等。
(3)机械设备和主要材料的供应及到货情况。
(4)项目部可能投入的施工力量及资源情况。
(5)工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况。
(6)工程项目所在地资源可利用情况。
(7)影响施工的经济条件和技术条件。
(8)工程项目的外部条件等。
命题点5市政公用工程施工进度计划编制流程
(1)首先要落实施工组织;其次为实现进度目标，应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施;最后采取必要的技术措施，对各种施工方案进行论证，选择既经济又能缩短工期的施工方案。
(2)施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。施工进度计划的编制应根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，以及进度总目标，按资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格检查各工程环节的实际进度，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。
(3)施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象，对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表;其作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限、开工和完工的日期;确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案，为项目经理确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。因此，正确地编制施工总进度计划是保证工程施工按合同期交付使用、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。
(4)规定各工程的施工顺序和开、竣工时间，以此为依据确定各项施工作业所必需的劳动力、机械设备和各种物资的供应计划。