第5章 建设工程监理组织
考点一：建设工程监理委托方式
(一)平行承发包模式下工程监理委托方式
优点：平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。
缺点：合同数量多，会造成合同管理困难;工程造价控制难度大，表现为一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格.增加了工程造价控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。
在建设工程平行承发包模式下，工程监理委托方式有以下两种主要形式：(1)业主委托一家工程监理单位实施监理;(2)建设单位委托多家工程监理单位实施监理。
(二)施工总承包模式下工程监理委托方式
优点：采用建设工程施工总承包模式，有利于建设工程的组织管理，由于施工合同数量比平行承发包模式更少，有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性;总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价;由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制;施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。
缺点：建设周期较长;施工总承包单位的报价可能较高。
(三)工程总承包模式下工程监理委托方式
优点：采用建设工程总承包模式.建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小;由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期;通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。
缺点：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大;由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险;由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。