见到胡海泉时，他正与一位创业者谈一个新项目，表情严肃。身着黑色风衣、外加一双跑鞋，丝毫看不到明星架子。从歌手到投资人。

“你们这个平台覆盖多少用户?最大的特点是什么?”

“130多万。我们这个平台是用户帮你传播，我们有一个任务系统，里面有各种各样的任务。未来定位是帮艺人维护QQ里的用户群体，因为我们有可使用的产品形态，由我们去维护这些群体是最直接的。”

“数据的不开放性是让我们比较头疼的，还有活跃度的问题。怎么进行粉丝管理?”

听完他与创业者讨论项目的整个过程，我有些恍惚，那个曾经唱着《奔跑》红遍大江南北的胡海泉，恐怕早已华丽转身。

从“我是歌手”的冠军“歌王”到2014年《福布斯》“40岁以下商界精英”，从音乐明星到试图改变音乐产业的操盘手，再从创业者变身投资人，多重身份之间的转换充满了胡海泉现在所有的时间，如他所说，“一直在奔跑，根本停不下来”。

一直在奔跑 不愿做一个“专注”的人

胡海泉自认不是一个专注的人。在娱乐圈打拼18载，身上带有音乐人、创业者、投资人三重身份，他称自己是“创业型投资人”。

不想做一名“安分”的音乐人，胡海泉开始创业。2005年，他从蓬勃发展的互联网浪潮中看到巨大机会，创办了北京丰峰尚文化传播有限公司，即EQ唱片，以音乐制作、艺人培养管理、音乐版权管理、唱片录制发行等为主要业务。2010年，北京巨匠文化发展有限公司成立，主要运作羽·泉系列品牌以及衍生产品。

“经营唱片公司、音乐经纪公司，一定要想未来在哪里。”两家公司的成立，为胡海泉深耕互联网、尝试创新提供了平台，他开始研究如何利用大数据对“羽·泉”品牌进行延展。换句话说，他正在寻找一种方式，将巨匠团队转型升级为移动互联网运营渠道商。

在胡海泉看来，演唱会、音乐会、网络视频、影视剧，甚至包括手机移动终端应用、手游，这些内容都可以通过整合以及深度的互动营销，提升传统行业的价值。“在寻找的过程中，我认识了很多新朋友，他们讲述的行业创新让我非常兴奋，这些创新不仅可以帮助个人创业，更关键的是能够推动整个行业问题的解决。”

实际上，早在1998年羽·泉刚出名时，胡海泉就表现出对商业的浓厚兴趣。当时他与陈羽凡一起投资音响器材，但那次投资“非常失败”，胡海泉将之归结为“人生继高考之后最大打击”。之后，他不再用“玩票”的心态对待投资，“任何行业都需要专业，音乐需要，投资也一样。”

“开始做投资，是因为创业的同时要管理财富。换句话说，从考虑如何能把资金管理好以及运用到更多有价值的地方实现增值开始，我慢慢有了投资方面的需求和想法，之后接触到很多投资机构和个人，也看了一些项目，才坚定了在这条路走下去的决心。”

海泉坦言，为了弥补自己在投资专业上的短板，他经常会跟创新工场、青年天使会等机构交流，掌握最新资讯。海泉走上创投之路，最初离不开李开复的鼓励。他称呼创新工场创始人李开复为“老师”，“遇到想不通的问题时找开复老师聊一聊，就会有茅塞顿开的感觉”。

音乐、创业、投资，单独看每一件事，胡海泉都做得足够专注、持久，但他坦言从来就不是一个“专注”的人，他会经常更换跑道，变换身份。“作为投资人，我的任务是助推和串联，这是一个抱团取暖的时代，我要把更多专注的人集合在一起，能够产生共鸣的团队才能走得更长久。”在投资领域浸染多年的胡海泉已经形成了一套自己的逻辑和打法。