以安邦收购的华尔道夫酒店为例。华尔道夫酒店处于曼哈顿核心地段，平均入住率超过90%，并且纽约华尔道夫酒店曾接待过各国名人和政要，具有巨大的品牌效应。华尔道夫酒店共有1400多个房间，面积为16.3万平方米，收购价格共计19.5亿美元，相当于每间客房收购价为140万美元(约人民币800万元)，每平方米收购价格7万元人民币。

对比国内同级别的上海半岛酒店，其连同地皮价格约30亿元人民币，上海半岛酒店有拥有约235间客房，每间客房价格约为1300万元人民币，远高于纽约华尔道夫。

此外，美国的不动产是永久的，而国内商业地产只有50年的期限。因此从增值保值上而言，买下诸如纽约华尔道夫这类优质酒店资产，对于保险公司而言也能形成巨大的财富效应。

第三，扩大海外资产配置，有助于分散风险和优化资产组合。

保费增长迅速加大了投资压力。近几年国内保险公司保险费收入增长速度加快。以安邦保险为例，2015年，安邦人寿实现规模保费950.53亿元，同比增长53.55%。其中以万能险为主的保户投资款新增交费为405.26亿元，同比增幅高达349%。如此巨大的保费收入，给安邦的投资收益及投资规模的扩张带来了较大压力。

目前国内经济形势仍未见起色，经济下行额情况下，优质资产较少，投资机会稀缺，加上金融市场波动巨大，不利于保险资金的长期配置。因此，保险资金走出国门，迈向海外寻找优质资产进行投资成为了保险公司资产管理的不二选择。

与此同时，目前存在着人民币长期贬值的预期。在这一预期下，保险公司通过在境内举债人民币，在境外购买海外资产，尤其是美元等强势货币的资产，这样不仅有助于保险公司脱离人民币贬值下造成的资产损失，而且还可以借助人民币贬值造成的负债端的稀释效应，增厚公司资产组合的收益率。

4、法国安盛集团海外并购案例分析

法国安盛集团(AXA)从80年代的一家中型财产险保险公司，通过一系列的全球并购与经营，逐渐成长为全球三大保险集团之一。观察安盛集团的海外并购经营成长史，可以帮助我们进一步了解海外并购对保险公司在扩大业务规模以及集团发展的意义。

AXA初次涉及海外业务是从1988年兼并巴黎AGP保险公司的子公司开始，这家公司在英国、德国、荷兰占据一定的市场份额。通过兼并该公司，AXA实现了业务从法国国内转向国外，并跻身欧洲知名保险公司的行列。

1992年，AXA将其在美国的互保公司的持股比例提升到60%，并对其进行股份制改造，使该公司在纽交所上市，打开了进入美国市场的大门。1997年，AXA通过收购比利时和英国的财险公司，进一步开拓了比利时和英国的市场占有率。

1999年，AXA开始布局亚太保险市场，通过成立澳大利亚国卫控股(National Mutual Holdings)、在香港成立国卫保险亚洲公司(National Mutual Asia)和在中国大陆设立合资寿险公司，进一步在亚太地区也开拓了其业务。

通过这一系列并购，AXA得到了跨越式发展，集团管理资产由1990年的240亿欧元上升到2001年的9100亿欧元，年均增长39.2%。经营业务上，由原来的财产险扩大到了寿险、再保险、资产管理等多项业务。在经营地域上，从法国本土经营转变为超过7成的收入来自于海外市场。

此外，AXA还获得了全球范围内整合人才、资源、技术的机会，通过布局全球市场分散风险满足保险“大数法则”的要求，以及进入国际投资市场优化资本配置的优势。