中国企业在海外并购的情况非常多，但是能够成功的却很少，很多朋友想知道为什么中企海外并购失败率这么高呢?本站编辑就为大家整理了以下内容，一起来看看吧。

近年来，中国企业的海外投资并购正以前所未有的速度迅猛发展，继2015年海外投资规模突破1180亿美元之后，进入2016年海外兼并收购又呈现突飞猛进的发展势头。中国海南航空集团刚与瑞士跨国航空服务商Gategroup签订约合95亿元人民币的并购协议便是例证。然而与此同时，国内外一些咨询机构的调查数据显示，中企海外并购的成功率不超过50%，海外矿业收购的失败率更是超过80%。

成功与否看综合效应

首先必须明确，资产负债表上的损益并非衡量海外并购成功与否的唯一标准。事实上，鉴于中国国内目前正处于经济转型升级的关键阶段，从企业发展的需要看，企业通过海外投资兼并可以实现综合提升。

一是通过兼并收购海外发展成熟的服务业，中国企业可以直接进入该行业的经营领域，继承并沿用原有的销售渠道和网络并能保持一定的盈利水平。

二是通过兼并收购生产型企业，可以学习掌握原有企业的产品研发技术和管理水平，提高中国企业在国际市场上的竞争能力，并可以通过掌握该企业成熟的技术和研发能力，借用原有的销售渠道和网络，扩大企业的销售规模和盈利水平。

三是通过兼并收购可以和国内企业的发展深度融合，通过市场的双向传导作用把国外成熟的经营理念和商业模式引入国内，拓展新的盈利模式，同时可以发挥国内企业的制造、组装优势，扩大生产规模和市场销售份额。

第四，通过兼并收购可以直接进入全球价值链的中高端，有利于改变我国企业在全球价值链中被动的竞争地位，使中国企业在国际竞争中处于更加主动的地位。

第五，通过兼并收购可以促进企业经营管理水平的提升，提高企业国际化经营的能力和水平，对于做大做强企业、加快形成企业参与国际竞争的新优势有积极的促进作用。

战略明确方可控风险

在当前复杂多变的国际经济形势下，企业在海外投资兼并面临的风险是多方面的，既有外部风险也有内部风险：由于不了解所在国的法律法规和财税制度所导致的经营困难或财产损失属于外部风险;由于人员安排不当或主要决策者水平和能力有限所导致的亏损属于内部风险。

此外，在海外兼并收购的过程中汇率风险以及超负荷加杠杆的风险也是经常发生的。特别是对于有些负债较高的企业来说，尤其要注意超规模贷款收购的做法，应采取多渠道融资的方法，避免在遇到债务问题后引起连锁反应。

为进一步提高企业的风险防范意识，在此建议企业高度重视并加强以下几方面工作。

一是要关注并学会把握和驾驭国际复杂多变的经济形势。目前全球经济仍处于不均衡复苏阶段，大宗商品市场波动和金融市场震荡十分剧烈，发达国家仍未最终摆脱危机的束缚，美国经济虽率先复苏，但也存在众多深层次矛盾，特别是金融资产泡沫和企业债务风险仍是困扰美国经济的主要矛盾。中国的投资企业一定要全面了解投资目的国的政治、法律、经济状况，并对这些发展变化有一个准确的判断，以避免大规模投资后经济形势逆转带来的严重损失。

二是要制定完整的投资计划。从产业投资者的角度来说，拥有明确的战略思想是并购成功的必要前提，中国企业一旦决定参与海外投资并购项目，必须得有统筹考虑，首先要有明确的发展思路，把握好自己的核心竞争力和经营主业。在进入市场前，应制定详尽的产品战略和市场战略，并经过充分论证，其次在具体项目启动前一定要做好可行性研究报告，特别是针对服务领域的投资要把握好经营理念和商业模式。