20
[答案] D
[解析] 明茨伯格提出的六种组织构型为：
(1)简单型结构 (Simple structure)。与创业型组织相对应。
(2)机械型企业 (Machine Bureaucracy)。它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。
(3)专业型企业 (Professional Bureaucracy)。这种组织结构依靠作业核心的优势。
(4)部门型结构 (Divisionalised Structure)。其特点是具有有力的中间层，在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门。
(5)灵活型企业(Adhocracy)。是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。
(6)使命型企业 (Missionary)。使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础。(教材P106～107)
21
[答案] D
[解析] 常见的操作风险来源有：缺乏规定程序;雇员缺乏培训;疏忽;设备及软件维护不足或已报废;缺乏职业道德和舞弊意识;不妥善的外包安排。(教材P253～254)
22
[答案] C
[解析] 企业或企业的交易对手有权(而非义务)改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生期权风险。(教材P282)