14
[答案] C
[解析] (1)明星产品(双高产品)
市场占有率高——使得产品可以获得较多利润和营业现金流入;
市场增长率高——使得产品具有投资价值，需要大量投资支出
明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大，两者相抵净现金流量很小。
对于明星产品，首选的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。
(2)金牛产品(市场增长率较低而市场占有率较高的产品)
较高的市场占有率——使得产品具有较多的利润和营业现金流入;
市场增长率低——使之继续投资的价值有限，投资的现金需求小。
因此，金牛产品会创造大量的净现金流入。
对于金牛产品，首选的战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间。
(3)问号产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)
市场增长率高——具有投资价值，需要大量进行投资;
市场占有率低——产品盈利性不好，营业现金流入较少。
因此，问号产品的净现金流量是负数。
对于问号产品，首选的战略扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望，则应及时退出。
(4)瘦狗产品(双低产品)
市场占有率低——盈利水平低，只有很少的营业现金流入
市场的增长率低——不具追加投资的价值。为了扩大市场占有率继续投资，往往得不偿失，成为资金的陷阱。
首选的战略是控制成本，获取最后利润。如果不能维持盈利状态，剩下的选择是退出或清算。(教材P168)
15
[答案] A
14
[答案] C
[解析] (1)明星产品(双高产品)
市场占有率高——使得产品可以获得较多利润和营业现金流入;
市场增长率高——使得产品具有投资价值，需要大量投资支出
明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大，两者相抵净现金流量很小。
对于明星产品，首选的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。
(2)金牛产品(市场增长率较低而市场占有率较高的产品)
较高的市场占有率——使得产品具有较多的利润和营业现金流入;
市场增长率低——使之继续投资的价值有限，投资的现金需求小。
因此，金牛产品会创造大量的净现金流入。
对于金牛产品，首选的战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间。
(3)问号产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)
市场增长率高——具有投资价值，需要大量进行投资;
市场占有率低——产品盈利性不好，营业现金流入较少。
因此，问号产品的净现金流量是负数。
对于问号产品，首选的战略扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望，则应及时退出。
(4)瘦狗产品(双低产品)
市场占有率低——盈利水平低，只有很少的营业现金流入
市场的增长率低——不具追加投资的价值。为了扩大市场占有率继续投资，往往得不偿失，成为资金的陷阱。
首选的战略是控制成本，获取最后利润。如果不能维持盈利状态，剩下的选择是退出或清算。(教材P168)
15
[答案] A
16
[答案] B
[解析] 内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通，因此选项B描述错误。(教材P203)
17
[答案] C
[解析] 基本的公司治理原则包括奠定管理和监督的坚实基础、设计董事会的结构以增加价值、促进道德和负责任的决策、维护财务报告的诚信、及时且公正地披露信息、尊重股东的权利、识别和管理风险、鼓励建立内部审计部门、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任、确认利益相关者的合法权益和履行法律义务。企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定，规模很小的企业可能不需要建立审计部门。(教材P206～211)
18
[答案] C
19
[答案] C
[解析] 企业可选的应对风险策略有风险降低(风险缓解)、风险消除、风险转移和风险保留。
风险降低(风险缓解)：常用的方式包括分散投资、套期、市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包、给产品定价时分配风险酬金、存货或股权计入生产量中，以及推行已制定的程序等。
风险消除：包括风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止。
风险转移：目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构。
主要方式：合同及财务协议，具体形式有购买保险和转包等。
转移风险时，管理层应考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本效益。
风险保留：包括风险接受、风险吸收和风险容忍。(教材P231)