8
[答案] B
[解析] 市场全面化，指企业要为整个市场服务。市场全面化可以通过大市场战略或多重细分市场战略来实现。大市场战略是指对整个市场采用单一的营销组合;而多重细分市场战略是指有充分的、独立的营销组合用于整个市场，比如，当超市提供包括食品、清洁产品、服饰和灯泡等在内的经济系列、标准系列和特级系列的自主品牌的产品时，其采用的战略就是多重细分市场战略。
9
[答案] D
[解析] “浪费”是指通常意义上的浪费，包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型：①生产过剩的浪费;②等待的浪费;③搬运的浪费;④加工的浪费;⑤库存的浪费;⑥动作的浪费;⑦不良产品的浪费。
10
[答案] B
[解析] 钻石条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。
11
[答案] B
[解析] 战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。
(1)提前性变革，这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。国内外的企业战略管理实践证明，及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。
(2)反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
(3)危机性变革，这时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
12
[答案] A
[解析] 变革会面临如下障碍：
(1)文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果。这些都是变革的障碍。例如，系统程序选出某些人，晋升程序有规则地奖励某些人。当变革和团队或部门的规范不一致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。
(2)私人障碍。除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒服。安全也不可避免地受到威胁;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。选项BCD属于私人障碍。(教材P155～156)
13
[答案] A
[解析] 在生命周期理论与波士顿矩阵的结合中，属于高市场增长率、低市场份额的阶段是引入期。在引入期，企业的战略目标是扩大市场份额、争取成为领头羊。(教材P169～170)
14
[答案] D
[解析] 审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任，但是不能直接任命、重新任命或解聘外聘审计师，所以D不正确。(教材P201、204)
15
[答案] C
[解析] 在考虑企业可能面对的行业风险时，如下几个因素是非常关键的
(1)生命周期阶段
(2)波动性
(3)集中程度。(教材P216～217)
16
[答案] D
[解析] 与信息相关的战略包括
(1)信息系统
(2)信息技术
(3)信息管理。(教材P322)
17
[答案] A
[解析] 社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。其中，最重要的是产业结构。(教材P19)
18
[答案] B
[解析] 一般来说，共有三种平衡产能与需求的方法：
(1)资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。
(2)订单生产式生产：在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。
(3)库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。这种情况在制造型企业非常常见。(教材P124)
19
[答案] D
[解析] 通货膨胀会通过以下几种方式影响资产价值、成本和收入。
(1)由于非流动资产和存货的价值将会上升，因此获取相同数量的资产需要更大金额的融资;
(2)通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本国产品的需求;
(3)通货膨胀的结果是以牺牲放款人的利益使借款人从中获益的财富重新分配。(教材P159)
20
[答案] C
[解析] 选项A是针对“减损型现金剩余”而言的，选项B是针对“增值型现金剩余”而言的，选项D是针对“增值型现金短缺”而言的。(教材P179～182)
21
[答案] A
[解析] 匹配长期资产和负债，是指当一个跨国公司在国外拥有子公司，它有可能用同一货币的长期贷款来为子公司的长期资产进行融资。(教材P276
22
[答案] D
[解析] 成熟的、没有迅速增长的公司，这些公司的领导人缺乏积极性和决心。因此，缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略。由于对变化的漠不关心，他们没有意识到环境的逐渐改变。当竞争对手对环境的变化做出了反应时，对变化漠不关心的公司便失去了战略优势。(教材P309)
23
[答案] C
[解析] 低经营风险与高财务风险搭配下，具有中等的总体风险。这种资本结构对于权益投资人来说经营风险低，投资资本回报率也低。如果不提高财务风险(充分利用财务杠杆)，财务权益报酬率也会较低。他们希望“利用别人的钱来赚钱”，愿意提高负债权益比例，因此可以接受这种风险搭配。(教材P174～175)
24
[答案] A
[解析] 企业风险管理主要包括以下几个要素：
(1)调整风险偏好和战略
(2)加强风险应对决策
(3)降低经营性意外和损失
(4)识别和管理多重和跨企业的风险(可通过三种方法实现整合，包括集中风险报告、整合风险转移策略，及风险管理纳入企业的商业流程)
(5)抓住机遇(教材P223)