22. 对企业环境的变化漠不关心，领导者缺乏积极性和决策，此时导致的企业倒闭属于()。
A.不成功的公司
B.增长雄心过大的公司
C.极端迅速扩张的公司
D.成熟的、没有迅速增长的公司
23. 企业希望“利用别人的钱来赚钱”，则可以采取的现实的风险搭配策略是()。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
参考答案及解析
一、单项选择题
1
[答案] B
[解析] 与运营管理相比, 战略管理的主要特点如下:
(1)战略管理是关于企业整体的管理。
(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。
(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性。
(4)战略管理涉及企业的变革。
2
[答案] C
[解析] 一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
3
[答案] C
[解析] 自行车划分为山地竞赛系列、山地休闲系列等一系列用途的自行车，是按产品的不同层面、不同用途来划分市场的，因此属于应用细分。
4
[答案] B
[解析] 由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。
5
[答案] D
[解析] 选项A适宜采用同心多元化战略;选项B适宜采用离心多元化战略;选项C适宜采用市场渗透战略。(教材P63～65)
6
[答案] A
[解析] 评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。(教材P82)
7
[答案] C
[解析] 多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业，所以D不正确;全球产品企业更适合于推动防守型或合并型战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用，所以B不正确;国际子企业的本土独立性和反应能力高，但是全球协作能力低，所以A不正确。