答案解析
31.d.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算
奖励和认可制度必须使绩效和奖励的更新明确，清楚并可以实现。此外还应应用可靠的方法估计，预算并记录可控制成本。[计划]
PMI1996，73;PMI2000，85
32.d.现在已经提出的变更请求
变更请求可能对成本有影响,并造成预算的增加或者降低。[控制]
PMI1996，80;PMI2000，91
33.c. EAC
在衡量了成本绩效和处理了变更后,项目经理能够计算总成本,或在项目完成时的计算。[控制]
PMI1996，81;PMI2000，92
34.d.控制图表
控制图表的功能在于显示随时间推移的项目结果，以确定是否结果的差异是由随机出现的变量偏差造成的。虽然经常用来追踪重复出现的情况，控制图表也被用来监控项目管理流程，如成本和时间表变量，范围变更的数量和频度以及项目文件的错误。[控制]
PMI1996，90;PMI2000，103
35.d.帕累托图表
帕累托图表是历史数据图表。按照频度排序，显示识别出现的原因引起了哪些结果。项目小组应该首先处理造成最大缺陷的问题。帕累托图表与帕累托法则有概念上的联系，认为小数量的原因可以引起大量的问题。[控制]
PMI1996，90;PMI2000，103
36.d.总体变更控制程序
项目计划调节包括根据质量控制措施立即进行纠正或预防。在某某情况下，要根据总体变更控制程序进行调整。[控制]
PMI1996，92;PMI2000，104
37.c.进行趋势分析
趋势分析通过数学方法依据历史数据预测未来情况，用来监控技术方面的绩效和成本以及时间表执行情况。[控制]
PMI1996，92;PMI2000，104
38.d.提出变更请求以进行必要的更行动
质量审计获得的信息可用来改善质量系统和绩效。在多数情况下，改善质量要求进行变更请求。[执行]
PMI1996，89;PMI2000，102
39.c.为项目制定质量政策
质量政策包括组织最高管理层关于质量的总体意图和方向。如果项目执行机构缺乏正式的质量政策，或者项目包括若干个执行机构，项目管理小组就必须制定一个质量政策，作为质量计划的一部分。[计划]
PMI1996，85;PMI2000，98
40.b.运用统计抽样
由于是抽样统计，节省了大量的质量控制成本。[控制]
PMI1996，90;PMI2000，103
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