答案解析
11.c. 决策模型
逻辑框架分析是一种决策模型，可用以进行项目选择。[启动]
PMI1996，50;PMI2000，54
12.a.工作说明
许多项目涉及到承包商为购买方工作的情况。在这种情况下，购买方提供最初的产品描述，也成为工作说明。[启动]
PMI1996，49;PMI2000，54与151
13.a. 适当通过股东
范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本，时间，质量和其它项目目标进行修正。一旦技术和计划文件更新，应该通知股东。[控制]
PMI1996，58;PMI2000，63
14.b. 确定项目的注意可交付成果
这是项目分解的第一步。应该就项目如何组织对可交付成果作出规定。例如，项目寿命周期阶段可以作为分解的第一层次，而项目可交付成果在第二层次分解中反复出现。工作分解包的每个分支的组织原则可能各不相同。[计划]
PMI1996，52-54;PMI2000，57-59
15.c.成本帐目矩阵
成本帐目矩阵是一页图表，将职能组织与工作分解包各要素联系起来。它在上部水平列出工作分解包各要素，在左栏纵向列出职能部门。当各职能部门需要完成工作分解包要素时。将标记X。成本帐目矩阵提供了一个关于工作分解包的有用归纳。[控制]
Fleming1988，36与86
16.a.各种规模的项目
需要一个系统仔细检查对要求的变更。利用书面变更请求单促使请求人对提出请求负责，避免轻率地变更请求。[控制]
Frame1995,153
17.a.绩效衡量技术
绩效衡量技术包括偏差分析，趋势分析，获得价值分析和绩效评估，它们帮助评估在项目执行中任何可能出现的偏差，从而确定偏差并采取必要的纠正措施。[控制]
PMI1996，58;PMI2000，63
18.d.逐渐深入的产品描述
产品描述在项目早期阶段不够详细，到了后期将逐渐详细。[启动]
PMI1996，49;PMI2000，53
19.c.强制日期
由项目赞助人，客户或其它外部因素决定的交付成果日期是强制日期。[计划]
PMI1996，67;PMI2000，74
20.d.结束到结束
前期活动在随后的活动开始之前必须结束.[计划]
PMI1996，63;PMI2000，69
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