IPMP认证考试C级知识考核笔试模拟试题5

21. 项目在那种组织中最不被重视 d
a) 平衡矩阵型
b) 强矩阵型
c) 项目协调员型
d) 职能型
22. 下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作？ c
a) 业主的正式验收
b) 吸取的教训
c) 项目参加者的重新安排
d) 范围审核
23. 变更申请可能来自 d
a) 对项目章程的审查
b) 对执行组织战略计划的审查
c) 项目队伍成员提高了解决问题的技能
d) 范围定义方面的错误或疏漏
24. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该 b
a) 进行变更
b) 将变更造成的影响通知客户
c) 拒绝变更
d) 向管理当局抱怨
25. 为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算 a
a) 能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率
b) 被增加到项目关键线路中的额外资源成本
c) 由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间
d) 对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计

26. 项目范围 c
a) 只是在项目开始时才加以考虑
b) 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题
c) 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制
d) 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
27. 工作分解结构是 d 沟通的有效辅助工具。
a) 项目团队
b) 公司
c) 客户
d) 上述三者
28. 范围审核 d
a) 提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和方法
b) 项目在转交给客户之前所做的最后一项工作
c) 对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档
d) 与质量控制的不同之外在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正
29. 项目工期紧张时你会集中精力于 c
a) 尽可能多的工作
b) 非关键工作
c) 加速关键线路上工作的执行
d) 通过降低成本加速执行
30. “不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系 d
a) 灵活性的组织关系
b) 软逻辑关系
c) 先后逻辑关系
d) 强制性逻辑关系