【编者按】威廉希尔app 考试频道小编为大家收集并整理了“2013年项目管理师投资项目组织讲义：管理职能分工实务分析”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
管理职能分工实务分析(熟悉)
(1)某大型公共建筑管理职能分工
某大型公共建筑项目编制了管理职能分工表(表3—10)，该表把项目管理的任务分成几个大类，并明确了每项任务的规划、决策、执行和检查的管理职能由哪一个工作部门承担。但是，该表存在一些问题，在今后编制管理职能分工表时应引起注意：
1)工作部门栏列得太粗，不宜把多个管理组的组长合并为一列;
2)任务栏列的任务太粗;
3)承担每一项任务同一个管理职能的工作部门过多;
4)有些任务的有些管理职能没有工作部门或人员承担。
(2)某大型公共建筑合同管理任务的管理职能分工
管理职能分工应根据需要逐步深化，如某大型公共建筑合同管理任务由业主代表、项目管理班子领导(项目经理)和合同管理部门共同承担，但各方的管理职能并不相同，表3—1l表示了这三方面的管理职能分工。该表也存在一些问题：
1)管理是由多个环节组成的有限的循环过程，它包括提出问题、筹划(规划)、决策、执行和检查等管理职能，在该表中很多任务管理的环节有欠缺;
2)有些任务的划分明显不合理。