【编者按】威廉希尔app 考试频道小编为大家收集并整理了“2013年项目管理师投资项目组织讲义：任务分工表实务分析”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
任务分工表实务分析(熟悉)
某大型公共建筑属国家重点工程，在项目实施的初期，项目管理咨询公司建议把工作任务划分成26个大块，针对这26个大块任务编制了任务分工表(如表3—9所示)，随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：
1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;
2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;
3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。