【编者按】威廉希尔app 考试频道小编为大家收集并整理了“2013年项目管理师投资项目组织讲义：团队能力开发”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
团队能力开发(熟悉)
团队能力开发既包括提高相关人作为个体做出贡献的能力，也包括提高团队发挥职能的能力。无论是在技术方面还是管理方面，个体能力的开发是团队能力开发的必要基础。但对建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发则是关键的。
(1)团队能力开发的依据
1)建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。
2)人员任用和分配情况
3)人员管理计划
4)工作绩效报告
5)外部反馈信息
(2)团队能力开发的方法
1)人力资源的开发和培训。
2)人员配合。
3)团队建设活动。
4)一般的人力资源管理方法。
5)奖励和表彰制度。
(3)团队能力开发的成果
1)绩效改善。
2)为绩效评价提供依据。
绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有多因性、多维性和动态性的特点。