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动态原理在质量管理中的应用：项目管理师辅导
动态控制原理在质量管理中的应用(掌握)
质量控制工作贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。
在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括：
①初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较;
②技术设计和初步设计的比较;
③施工图设计和技术设计、设计规范的比较。
在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括：
①施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较;
②材料质量和施工图设计要求的比较;
③设备质量和技术设计要求的比较。
工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、施工合同和工程质量验收标准。
质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。
质量目标控制的对象可能是工程设计过程、一个单位工程、一个分部分项工程或者是一批材料。以一个分部分项工程为例，动态控制过程的工作主要包括以下几个方面：
①确定控制对象应达到的质量要求;
②确定所采取的检验方法和检验手段;
③进行质量检验，
④分析实测数据和标准之间产生偏差的原因，
⑤采取纠偏措施。
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