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选择方式：投资项目管理师《项目决策》辅导资料
选择方式：
公开招标、邀请招标、征求建议书、两阶段招标、竞争性谈判、聘用专家
邀请招标：能够提供咨询服务的咨询公司有限;咨询服务要求时间紧。
征求建议书：能够提供咨询服务的咨询公司有限;审查和评估建议书所需时间和费用与服务价值不相称;为确保机密或出于国家利益的考虑，招标人可直接向咨询公司征求建议。
两阶段招标：分技术和商务投标两个阶段的招标。不能确定咨询服务特点的采购;由于咨询服务的性质，招标人必须与咨询公司进行谈判;
已采用招标程序，但没有人投标或招标人拒绝了全部投标，即使再进行新的招标程序也不太可能产生咨询服务合同。
竞争性谈判：适用条件与③④相似，但以下情况最为适宜：急需得到某种咨询服务，采用公开或邀请招标方式因耗时太久而不可行;
所涉及服务或风险的性质不允许事先做出总体定价;由于技术原因，或由于保护专属权的原因，咨询服务只能由特定的咨询公司提供;原合同的履行以需要提供某种补充服务(价值一般不超过主合同的50%)。
聘用专家提供项目前期咨询服务、工程设计、监理、项目管理方面的技术或专门服务。
科学的投资决策必须建立在可靠的市场分析的基础上。
市场分析的目的：企业投资项目的最终目的是为了追求财务效益、经济效益的最大化，而社会公共项目追求经济效益与社会效益的平衡。
项目市场分析要解决两个基本问题：建设项目的必要性、建设项目的建设内容
市场分析的主要内容：市场调查、市场预测、营销战略研究
市场调查是科学地进行市场预测的基础。
市场预测最为关键的是产品需求预测。市场预测是项目投资决策的基础。
市场分析的基本方式：企业自主分析2 委托专业市场分析机构
选择专业机构的原则：遵循“能力第一”的原则，而不能仅考虑费用的高低。
选择的方法：公开招标、邀请招标、比选。
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