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SWOT分析S：投资项目管理师《项目决策》辅导资料
SWOT分析提供了四种战略选择
1)增长性战略：企业应增加投资、扩大生产、提高生产占有率
2)多元化经营战略：应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免外部打击，分散风险
3)扭转性战略：面临外部自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件
4)防御性战略：既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势
SWOT分析S：优势;W：劣势;O：机会;T：威胁。
企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了SWOT分析的基础
优势与劣势分析(SW)——内部要素评价矩阵
机会与威胁分析(OT)——企业外部环境评价矩阵
SWOT分析方法被广泛应用到企业竞争战略中。
市场定位的方式
1 避强定位
2 迎头定位
3 重新定位
营销策略研究是项目可行性研究的重要内容。
营销策略是在市场研究的基础上，确定产品、价格、渠道和促销策略，称为“4P”组合策略。
产品策略：包括产品组合、包装、品质、特色、品牌、服务等内容。可以通过调整产品组合，来增加销售。
价格策略：撇脂定价策略;高价格策略。上市初期，价格定得高，较短时间获得更大利润。
渗透定价策略：低价格策略。上市初期，价格定得低，快速占领市场。www.chinacpmp.org/
心理定价策略：诱导消费者增加购买。差别定价策略：按不同顾客类别等，以两种以上价格出售同一种产品或服务。
渠道策略：设计合理的销售方式和销售渠道。
渠道方式：分销、直销、无店铺销售
销售渠道：长短渠道、宽窄渠道
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