第1章投资建设项目管理概论
一、内容提要
1.1管理的基本概念
1.2投资建设项目
二、重点和难点
1.了解管理的含义，熟悉管理的环境、职能
2.熟悉项目的含义与特点，掌握投资建设的含义、特点、组成
3.掌握投资建设基本程序、建设项目周期
三、内容讲解
第1章投资建设项目管理概论
建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
1.1管理的基本概念
1.1.1管理的含义(了解)
管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。
管理具备以下五个方面的特征：
(1)动态性
(2)科学性
管理活动有两类，即程序性活动和非程序性活动。
程序性活动是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动;非程序性活动是指无章可循，需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。
(3)艺术性
(4)创造性
(5)经济性
管理的经济性首先反映在资源配置的机会成本上，其次是管理成本大小问题;再次是管理方式和方法选择的成本比较。
例题：
管理活动包括_____.(多选)
A.正式活动
B.非正式活动
C.程序性活动
D.非程序性活动
答案：C、D
分析：管理活动有两类，即程序性活动和非程序性活动。程序性活动是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动;非程序性活动是指无章可循，需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。
1.1.2管理的环境(熟悉)
环境具有不确定性，可以分解成变化程度和复杂程度两个维度。
变化程度是指环境要素变化的范围和深度。如果环境要素大幅度改变，称为动态环境;如果变化很小，则称为稳态环境。
复杂程度是指环境中的要素数量及分布的区域。
例题：
管理的环境可以分解成_____两个维度。(多选)
A.适应程度
B.变化程度
C.复杂程度
D.进化程度
答案：B、C
分析：环境具有不确定性，可以分解成变化程度和复杂程度两个维度。变化程度是指环境要素变化的范围和深度。复杂程度是指环境中的要素数量及分布的区域。