9.物流标准化的内容：
(1)物流标准化的基点 (2)物流系统各环节标准化的配合性 (3)物流与环境的关系
10.供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客的需求
供应链管理(Supply China Management：SCM)即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程
11.供应链管理的基本原则：
(1)供应链上的每个供应商以最低的成本和费用持续可靠地满足其客户的需要
(2)供应链管理从一个全心的高度对物流和信息流进行有效的管理，其侧重点在于公司之间或公司内部之间的连接。因此，是一种对原材料供应商、生产制造商、批发商、零售商以及最终消费者等组成的系统进行的管理。每个贸易伙伴都是该系统的一个子系统
(3)贸易伙伴之间的密切合作，共享信息，共担风险
(4)应用现代科技作为管理手段
12.供应链管理的要求：
(1)在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足可客户的需要
(2)在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本
(3)在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作
13.供应链管理与传统管理模式的区别：
(1)供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式
(2)供应链管理是全过程的战略管理
(3)供应链管理提出了全心的库存观
(4)供应链管理与最终客户为中心
14.供应链管理的初级标准：
(1)是否有一个强大的核心企业
(2)是否有一群企业围绕着这个核心企业形成了链式连接的供应关系
(3)这个供应关系应该是比较稳定和长期的
15.现代供应链的核心：
(1)业务运作上的高度集约化
(2)高水平的信息沟通与高水平的信息共享
(3)建立长期的精诚合作关系
16.供应链管理的现状和发展趋势：
(1)供应链管理的发展所带来的生产管理平台的变化
(2)供应链管理带来的企业管理结构的变化
(3)供应链管理与传统管理模式的区别
(4)供应链管理的两种实现方法——快速反映和有效客户反应
17.供应链管理所带来的优越性：
(1)在供应链管理的模式下，采用CRP系统，传统的订货由主动的适应市场变化的补货取代
(2)在供应链管理模式下，一体化的预测市场需要，可以大大减少生产的盲目性
(3)在供应链管理模式下，核心企业周边的具有强大能力的配送中心将逐步代替各企业分散的配送中心，从而大大提高了效率与效益
(4)建立合理化的库存管理系统并运用供应链管理系统，实现由生产企业管理批发商和零售商的库存，建立合理化的库存管理系统
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