【编者按】威廉希尔app 人力资源管理师考试频道为考生们提供了“2013年助理人力资源管理师讲义:制定薪酬管理原则的工作程序”,文章内容知识点比较集中,主要目的是为了帮助考生强化所学知识点,下面请看正文:
制定薪酬管理原则的工作程序
1、薪酬调查:了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平。低:25%,一般企业50%。
2、岗位分析与评价:岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件,岗位评价是在岗位分析的基础上,对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价
3、了解劳动力需求关系:供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些。
4、了解竞争对手的人工成本:
5、了解企业战略:
(1)了解企业的战略目标
(2)了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素
(3)了解具体实现战略的计划和措施
(4)了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源;明确实现企业战略时需要的核心竞争力。
(5)根据企业战略,确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略,激励员工产生最大绩效的方法论
6、了解企业的价值观
7、了解企业的财力状况
8、了解企业生产经营特点和员工特点
9、制定薪酬管理原则
2013年助理人力资源管理师讲义:制定薪酬管理原则的工作程序的内容就介绍到这,更多精彩内容请点击:2013年助理人力资源管理师备考指导