2013年助理人力资源管理师讲义:制定薪酬管理原则的工作程序

2013-10-29 16:31:17 字体放大:  

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制定薪酬管理原则的工作程序

1、薪酬调查:了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平。低:25%,一般企业50%。

2、岗位分析与评价:岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件,岗位评价是在岗位分析的基础上,对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价

3、了解劳动力需求关系:供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些。

4、了解竞争对手的人工成本:

5、了解企业战略:

(1)了解企业的战略目标

(2)了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素

(3)了解具体实现战略的计划和措施

(4)了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源;明确实现企业战略时需要的核心竞争力。

(5)根据企业战略,确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略,激励员工产生最大绩效的方法论

6、了解企业的价值观

7、了解企业的财力状况

8、了解企业生产经营特点和员工特点

9、制定薪酬管理原则

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