【编者按】威廉希尔app 考试频道小编为大家收集并整理了“人力资源管理考试重点解析：薪酬水平的调整”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
薪酬水平的调整
(一)调整的原因
由于劳动力市场价格的动态变化及竞争对手薪酬水平的调整，为了使组织薪酬水平具有竞争力，能吸引人才、留住人才，必要时要对薪酬水平进行动态的调整。
(二)调整的主要过程
简单来说，就是调查、确定。
1、通过薪酬调查掌握与本组织有关的劳动力市场的流行薪酬率。具体又分两步：
(1)首先，通过市场薪酬调查，在了解竞争对手薪酬水平状况的基础上调整本组织的薪酬标准，使之比竞争对手的薪酬水平更具竞争力。
(2)其次，通过市场薪酬调查，了解同行业和相关劳动力市场的流行薪酬率，并在此基础上调整为同行业的薪酬水平;或者先确定某些标尺类工作(能否实现超链接，直接链接到“标尺类工作”这一部分)的薪酬水平，然后按照相对价值调整其它工作的薪酬水平。
薪酬调查的结果通常包括各种工作的最低小时薪酬、中位数小时薪酬、最高小时薪酬和平均小时薪酬。另外，这一步骤中的标尺类工作的确定很关键，所以有必要作简单介绍。
(3)标尺类工作
标尺类工作是指从那些候选的工作中筛选出的最具有关键意义的、可用作与其他工作对比的工作。因而，作为标尺类工作应具有以下特征：
◆工作内容比较稳定，不随时间的变化而变化;
◆承担这种工作的员工规模较大;
◆这种工作在大多数企业中存在，具有很强的应用面;
◆在劳动力市场上，从事这类工作的员工的供求关系较均衡，也即此时确定的标尺类工作的薪酬价格应是均衡的薪酬价格，因而是合理的。
2、调整、确定各等级的薪酬水平
结合前面调整原因的分析，运用本节一开始的“薪酬水平的确定”(是否重新跳转到本节一开始的““薪酬水平的确定””)中所介绍的几种方法来调整、确定薪酬水平。