在芸芸的部门经理中，其中有一位将成为其他经理人的上司，在这种结果尘埃落定之前，同级的经理们会经历多少冲突的痛苦?
世界上首屈一指的领导力研究和开发机构创造性领导力中心(Center for Creative Leadership)的专家，为解决这种冲突开出了药方：
识别公司中正式的和非正式的权力结构，运用公司的激励手段和各种联系，为解决冲突奠定基础。
站在同级的角度处理问题，抛弃先入为主的假设。
找到利益交汇点，从这些点出发一起想出解决问题的办法。
有礼有节地向同级诉说你的感受，不要动辄责怪同级。
善于反思，为什么会发生冲突，对冲突的第一反应是什么，为什么有这样的反应。花点时间从别人的经验中学习，思考一下解决问题的多种可选方案。
保持乐观的心态，向前看，看到同级或者发生的事情中积极的一面，不断尝试着解决问题。
把同级当作合作伙伴，因为在一场冲突中，没有人完全错误，也没有人完全正确，冲突方把彼此当作合作伙伴，就能发现共同的原则朝向冲突的最终解决。