年底奖金计算
年底奖金计算基数按照管理费实际余额进行计算，分配比例为3(部门经理)：4(部门员工总和)：3(留存下一年度使用)，部门员工个人不得超过部门主管的50%，所有人员奖金不得超过3个月的平均收入的总和，如果该部门管理费余额为负数，那么年底奖金为零。
如行政部门实际余额为10万元，则经理年底奖金计算方法如下：
10万×0.3=3万元， 7500元×3=2.25万元 ，3万元>2.25万元，则行政部主管的年底奖金为2.25万元。
如此行政部主管在岗时间为8个月，那么计算方法为：2.25万元÷12×8=1.5万元。
4、具体实现步骤
第一步：强制分配比例，按实际收款划拨
第二步：按分配比例主动找到项目或业务负责人划拨
第三步：按照服务菜单定价划拨
前提之一：菜单式服务
所谓菜单式服务，就如同饭店的菜单，此饭店所有的菜品都罗列出来，并且根据材料成本、烹制工艺等加以定价，顾客选择何种菜品便要根据此菜品定价付钱。
每个岗位都有不同的岗位职责，但大多都是用文字来概述，所以如果单纯的利用表述岗位职责的那几句话来进行考核的话，会存在很大的弊端，因为大家对文字的理解可能存在误差，不够亮化，缺乏标准等等，所以会导致很多员工确实很忙很累，但拿不出领导想要的工作结果，或者背道而驰。
第一步段个人服务菜单
根据岗位职责将具体工作进行量化，只要是需要占用时间的、有工作结果的都要进行量化，工作量、完成时间、标准、问题、需要配合的人员等内容制作成表格形式，要求员工利用此表格汇报当日工作(最好利用OA)，具体工作完成细节可以进行链接。如果此岗位员工离职或者岗位调动以后，表单依然具有延续性。
第二步阶段部门服务菜单
综合部门所有人员个人服务菜单和部门职责制作部门服务菜单，部门服务菜单与个人服务菜单的区别在于，部门菜单是分解至部门职能，而个人菜单是分解到每个可以考核的动作。比如人事部部门菜单有一项服务叫做招聘，考核节点就是以入职为准，也就是说当招聘的人员入职之后，被服务部门才会向服务部门支付费用，而招聘这项服务是通过多项具体工作组成的，发送招聘简章、简历筛选、通知面试、面试、筛选、通知复试、复试、试工、入职手续办理等，这些具体工作属于个人服务项。
第三步菜单定价
这一步是最难的，首先需要给部门的各项服务定价，可以通过会议的形式确定指导价格，确定完毕之后最好签订服务协议。第二步通过部门服务项的收费标准分解至个人具体工作项，这需要详细的概率计算，比如首先要确定面试多少次才有可能入职，这样才能给招聘简章、简历筛选、通知面试、面试、筛选、通知复试、复试、试工、入职手续办理等具体工作定价。