2、管理费日常控制措施
这样一来每个部门的管理费用肯定会有多与少之分，甚至有些部门由于经营不善出现亏损情况。一旦发生管理费亏损，那么就一定要究其原因(部门人员配置存在问题、工作没有完成、工作完成质量太差等等)，另外还要从形式上有所体现，比如说：亏损部门主管例会时的座次不同，只能坐小板凳，陈述亏损原因，扭亏为盈的方案及时间等等。
另外，企业如果实行岗位竞聘制的话，那么可以管理费收入作为主要竞聘条件之一。
使用这种方法一则使各个后勤部门充满了活力，二来可以完全公平公正的评价各部门的价值，并且可以计算个人收入。
3、管理费的用途
刚才在上面提到过，管理费包括人员薪资、奖金、其它物质福利和日常运营费用，所以利用管理费还可以计算出人员理论编制数量、理论薪资和年底奖金等。
下面利用各项前提条件，模拟计算一下：
条件之一：公司年度目标产值为1个亿,管理费为5%;
条件之二：按照各部门的职能进行分配，行政部的管理费为0.3%。
条件之三：管理费的70%作为薪资，剩余30%作为年底奖金及运营费用;
条件之四：70%的管理费其中30%作为部门经理的年薪，40%作为部门所有员工的年薪，下属员工薪资不得超过部门经理薪资的50%;
条件之五：年底奖金不得超过月均收入的3倍，并且按照本年度的实际在岗职时间(月)比例计算。
月收入及人员编制计算
行政部经理的月薪资计算：1亿×0.3%×30%÷12=7500元
下属员工编制人数的计算：1亿×0.3%×40%÷12÷(7500/2)=2.6≈2名(7500/2为部门经理薪资的50%)
如果下属员工设置3名，平均薪资为：1亿×0.3%×40%÷12÷3=3333元