(三)作业组：企业中最基本的协作关系和协作形式。在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动集体。组织作业做的基本原则，把生产上有直接关系的工人组合起来，不能把生产上没有联系的工人凑合在一起。
1、以下情况要组建作业组：
1)生产作业需工人共同来完成(装配组)
2)看管大型复杂的机器设备(锻压作业组)
3)工人的工作彼此密切相关(流水生产线)
4)为了便于管理和相互交流(车工组)
5)为了加强工作联系(建筑工地的作业组)
6)在工人没有固定的巩固的工作地，或者没有固定工作任务的情况下，为了便于调动和分配他们工作(电工组)
2、作业组的分类：
1)按工人的工种组成情况分：专业作业做(由同种工人组成) 、综合作业组(由不同种工人组成)
2)按轮班工人的组成情况分：轮班作业组(按照横班组织作业组)、圆班作业组(按照早、中、夜三班组成一个作业组)
3、作业组组织工作的主要内容包括：
1)搞好作业组的民主管理，同时结合生产实际情况，建立完善的岗位责任制度。明确岗位职责，克服职责不清，无人负责的现象。
2)为作业做正确的配备人员。
3)选择一个好的组长。
4)合理确定作业组的规模，一般10—20人左右为宜。
车间通过签订经济承包合同，实行层层承包，使劳动协作关系制度化。
(四)工作地组织
1、工作地组织的基本内容：
1)合理装备和布置工作地。
2)保证工作地的正常秩序和良好工作环境。
3)正确组织工作地的供应和服务工作
2、工作地组织的要求：
1)应有利于工人进行生产劳动，减少或消除多余、笨重的操作，减少体力消耗，缩短辅助作业时间。
2)应有利于发挥工作地装备，以及辅助器具的功能，尽量节约空间，减少占地面积。
3)应有利于工人的身心健康，使工人有良好的劳动条件和劳动环境，防止职业病，避免各种设备造成人身事故。
4)要为企业所有员工创造良好的劳动环境，使员工在健康、舒适、安全的条件下工作。