2014下半年人力资源管理师考试重点(2)

2014-10-08 15:01:45 字体放大:  

人力资源需求预测的技术路线和方法

人力资源需求预测的原理:事物内部变量间的关系分为两类:一类是变量间的确定性关系,称为函数关系;另一类是变量间的不确定关系,称为相关关系。人力资源需求预测实际上是预测学的一部分,它遵循预测学的原理。在预测学中,一般应用以下原理①):

1.惯性原理。前提条件:已知事物A发展变化比较平缓,而且掌握连续的历史数据。模式:由A-预测A+。

2.相关性原理。前提条件:已知事物A、B、C显著相关,而且掌握较多同期历史数据A-、B-、C-。模式:在已知B+,C+的情况下,由A=(B,C)预测A+。

3.相似性原理。前提条件:已知事物A和B有类似的发展变化规律,知道8的发展规律,则可以预测对象A的发展轨迹。模式:At a•Bt,其中a是修正系数。注:①“A-”表示事物过去的情况,通常有A的历史数据表现出来;“A+”表示事物A的未来情况,即所要预测的内容;A=(B,C)表示A和B、C之间的相关关系;At a•Bt表示在t状态下(t时期、t地区或t行业等)A和B的相似关系。

影响人力资源需求预测的一般因素

1.顾客需求的变化(市场需求)。一般来说,市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况,影响一个企业的规模变化,市场需求巨大,企业自然会扩大规模,使用更多的人力物力。

2.生产需求(或者企业总产值)。对短期预测来说,销售收入情况往往不能反映生产人员的数量情况,而产品产值产量却不同,它既直接反映了生产规模,也间接反映了生产人员需求量。

3.劳动力成本趋势(工资状况)。一般说来,劳动力成本高,企业会选择以机器代替人,劳动力成本低,企业就可能多使用_些劳动力。

4.劳动生产率的变化趋势。显然,如果劳动生产率增高,企业会选择使用较少的人力。

5.追加培训的需求。是对企业现有人员进行培训以适应岗位需要,还是从外面招聘,这也是影响需求的一个方面。

6.每个工种员工的移动情况。工种之间的移动使得熟练工人向更有技术性的相关工种调整,企业需要新人来适应初级简单的工种。

7.旷工趋向(或出勤率)。出勤率高低直接影响在职人员总数量,一般说来,出勤率高,则员工总量需求低;出勤率低,则企业需要更多员工来满足工作需要。

8.政府的方针政策的影响。政府的方针政策不仅直接影响企业的用人制度,还间接影响企业的用人战略。

9.工作小时的变化。通常,工作时间长,则企业需要人员少;工作时间短,则需要人员多。

10.退休年龄的变化。退休年龄的变化对企业的人力资源的影响是显然的,面对着众多即将退休的员工,企业当然要考虑如何使他们的工作能够接续下去。

11.社会安全福利保障。如果福利保障好,企业人才流失程度一般来说就比较轻。