(五)行为规范
1.定义：个人行为规范是所有对个人行为起制约作用的制度规范的统称
2.地位：它是企业组织中层次最低、约束范围最广，但也最具基础性的制度规范。制度规范涉及从个人行为到企业组织的所有层次和所有方面。
3.内容：如个人行为品德规范、劳动纪律、仪态仪表现规范(2007年5月考试单选题)等。
三、企业人力资源管理基本职能
企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两个方面入手，进行规划设计。现代企业人力资源管理，是以组织中的人为对象的管理。它至少具有5种基本职能：录用、保持、发展、考评、调整。
四、人力资源管理制度规划的原则
(一)共同发展原则。
将员工与企业和利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的基本原则，应当是企业人力资源管理制度规划首先要体现的基本原则和要求。
(二)适合企业特点。
(三)学习与创新并重。
(四)符合法律规定。
企业作为一个具有法人资格的生产经营实体，必须遵照执行国家颁布的各项法律法规和规章，遵纪守法是对现代企业最基本的要求。
(五)与集体合同协调一致。
(六)保持动态性。
五、人力资源管理制度规划的基本步骤
1.提出人力资源管理制度草案
(1)人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动准则和行为规范。
(2)进行制度规划首先要起草人力资源管理制度的大纲，包括基本内容、结构等。
(3)注重它的科学性、系统性、严密性和可行性。
2.广泛征求意见，认真组织讨论。经过反复调整和修改，上报总经理审核批准。
3.逐步修改调整、充实完善。