2013年全国管理咨询师考试时间为2013年5月26日，威廉希尔app 考试频道小编收集整理了“2013年管理咨询师实务重点讲解：目标成本的确定”供考生参考，祝考生们取得优异的考试成绩！下面请看正文：
目标成本的确定
(1)目标成本的初步测算。目标成本是根据预计销售收入和目标利润计算出来的，即：目标成本二预计销售收入—目标利润
确定预计目标利润的方法有：
第一，目标利润率法。
目标利润=预计销售收入X同类企业平均销售利润率
或，目标利润=本企业净资产x同类企业平均净资产收益率
或，目标利润=本企业总资产X同类企业平均资产利润率
第二，上年利润基数法。
目标利润=上年利润X利润增长率
采用上年利润基数法的理由是：未来是历史的继续，应考虑现有基础;未来不会重复历史，要预计未来的变化，包括环境的改变和自身的进步。有时候，上级主管或企业董事会对利润增长率有明确的要求，也促使企业采用上年利润基数法。
在利用上述的方法确定企业目标利润时，需要明确目标利润的内容，如产品销售利润、营业利润、利润总额或税后净利润，从而选择适当的计算公式，并掌握企业目标成本的构成，以利于目标成本的分解。按上述方法计算出的目标成本，只是初步设想，提供了一个分析问题的合乎需要的起点，它并不一定完全符合实际，还需要对其可行性进行分析。
(2)目标成本的可行性分析。如果经过测算，该目标成本无法达到，就必须从战略的角度去考虑是不是对产品结构进行优化和调整或调整目标成本。
(3)目标成本的分解。
目标成本分解的方法有以下几种：第一，按管理层次进行分解：将目标成本按企业、分厂、车间、班组和个人进行分解。这是一个自上而下的过程。分解的内容要包括料、工、费三项。
第二，按管理职能进行分解：将成本在同一管理层次按职能部门分解。
第三，按产品结构进行分解：把产品成本分成各种零部件成本和总成本，分派给各责任中心。
第四，按产品形成过程进行分解：按产品设计、材料采购、生产制造、产品销售、职能管理等企业运营过程分解成本，形成每一个过程的目标成本。
第五，按成本的经济内容进行分解：把产品成本分成固定成本和变动成本;再把固定成本进一步分解成折旧费、办公费、差旅费和修理费等项目;把年度目标成本分为季度或月份成本目标，甚至分解成旬或日的成本目标;把变动成本分解为直接材料、直接人工和各项变动费用。
成本管理工作必然需有基础工作来支持，其实，成本管理的基础工作也是企业管理基础工作的部分;因此，可以说，企业基础工作水平，决定着成本管理水平。
四、成本管理咨询要点分析
成本管理咨询是企业财务管理咨询的重要组成部分。
成本管理咨询的要点有以下几方面：
(一)建立规范的环境分析模型
企业成本管理是一项综合性系统工程，企业生产经营的所有环节都存在成本管理的问题;与此同时，企业的成本管理改善，必然涉及到企业内部甚至企业关联机构的利益分配格局的调整和优化;因此，协助企业处理好利益格局的调整，减少成本管理咨询的阻力，是成本咨询的重要工作之一。构建企业成本管理的环境分析模型，应包括如下内容：
第一，企业发展战略环境;
第二，企业运营管理环境;
第三，企业管理基础工作;
第四，企业财务管理状况。
在进行环境分析时，还必须对上述环境分析内容进行细分，并从中找到与成本管理相关的信息，同时，对各种环境变化的趋势也必须有较为精准的把握。
(二)加强成本规划研究
成本规划是企业利润管理的重要一环，是企业确立中长期竞争优势，与产品研发相关的战略性管理方法，它具有强烈的管理工程科学属性，是会计方法与工程技术的有机结合，是会计、工程与企业组织三重力量的汇集。
从本质上看，成本规划是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术，它使得成本成为产品开发与生产过程中的积极因素而不是消极因素。
成本规划有三个重要的特征：
第一，成本规划的目标是用户满意;
第二，成本规划的手段是综合性的，即工程方法、组织措施和会计计量，是三位一体并贯彻实施的;
第三，成本规划是以成本管理的形式达成终极的利润管理目标的。
(三)理顺企业内部责任中心
按照管理者的责任不同，企业的责任中心可分为四类：成本费用中心，收人中心，利润中心和投资中心。
成本费用中心的管理者只对成本和费用负责。如果成本费用中心的支出和产出之间有比较明确的确定关系，这类成本费用中心称为标准成本费用中心。如果支出与产出之间没有明确的确定关系，这类成本费用中心则被称为任意成本费用中心。
收人中心的管理者仅对收入负责。这类中心的管理者只能对与收入相关的事务做出决策或影响，而无法控制或影响与收入相关的成本和费用。
(四)注重企业管理基础工作
企业管理基础工作是企业所有管理工作的起点和基础，这对于成本管理更为重要。企业成本管理咨询工作必须从企业管理基础工作人手，并注重以下几个方面：
第一，要具有全局和整体的战略眼光，提高对企业管理基础工作重要性的认识。
第二，要根据企业管理理论与企业生产技术发展的要求，不断优化并完善企业的基础管理工作，不能停滞不前、安于现状。
第三，加强和完善企业管理基础工作必须要建立长远的规划，扎扎实实，讲求实效，并应随着企业的发展而使其日臻完善。
因此，企业成本管理咨询成败的重要影响因素之一就是企业管理的基础工作。咨询人员应对企业管理基础工作的重要性形成清晰与清醒的认识，其有助于促进成本管理咨询工作的顺利推进。