【编者按】威廉希尔app 考试频道小编为大家收集并整理了“2013年管理咨询师企业管理重点讲解：生产战略的咨询”，供大家参考，希望对大家有所帮助。下面请看正文：
生产战略的咨询
(1)简述生产战略咨询课题的确定。
从分析企业生产情况和生产的结果入手，了解生产管理中的战略问题;
已制定生产战略的企业，对战略正确性的判断;
对战略实施情况的研究;
对未制定生产战略的企业，了解需要研究的战略课题。
(2)可供企业选择的战略方案。
生产战略 是依据企业总体经营战略的要求，在生产领域内为适应外部环境的发展变化，满足顾客需要，并取得竞争的优势，对产品如何生产、取得理想的经济效益所进行的长远性的谋划与方略。生产战略具有保证性、基础性、协同性等特点。
A、从适应竞争、谋求竞争优势的解度进行划分：
成本领先的生产战略方案。提高单一批量，以规模经济的优势，在价格上以廉取胜。
差异化或特色化的生产战略方案。以独特技术、特色资源，满足特需的"以特取胜"。
重点化生产战略方案。集中企业资源，重点生产满足"缝隙市场"所需产品的战略。
B、从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分：
大批量生产战略方案。
中批生产战略方案。
单件小批生产战略方案。
C、按接受顾客购货的生产方式不同划分：
存货生产战略方案。是指企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需要量安排生产，暂时存放库房，待顾客有其需要，立即供应的战略。这种战略的关键是必须立足于对市场需求的科学预测和准确估计。为防止库存积压或脱销，生产管理的重点是抓好供、产、销之间的衔接，按"量"组织生产过程各环节之间的平衡，保证顾客上门要货时不致无货可供，或数量不足;也防止超过顾客的实际需求而积压太多。
订货生产战略方案。是指根据用户提出的具体进货要求，签订供货协议后才开始安排生产的战略。按合同规定生产和交货，基本上没有库存或积压。生产管理的重点是抓交货期，按"期"组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期交货，满足顾客要求。
(3)实施生产战略应考虑的主要因素
A、建立相应的生产系统，考虑生产系统的功能目标。
生产系统功能目标对产品需求要素的保证能力。
品种创新
质量保证
数量弹性
价格成本
交货期按期交货
服务继承性
B、使生产能力与生产战略相适应。