2015年管理咨询师实务模拟训练六

2014-09-28 16:26:37 字体放大:  

1:按照国家经贸委的定义,中小企业是指年营业额()人民币以下的企业。

A.2亿元

B.3亿元

C.5亿元

D.4亿元

答案:(C )

解析:按照国家经贸委的定义,中小企业是指年营业额5亿元人民币以下的企业。

2:1926年()麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前,是战略咨询的初创期。

A.英国

B.德国

C.法国

D.美国

答案:(D )

3:企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是()。

A.战略规划

B.战略决策

C.战略控制

D.战略保障

答案:(D )

解析:战略保障内涵。

4:下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是:()。

A.战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

B.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

C.战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

D.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

答案:(B )

解析:战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表是正确的排列顺序。

5:战略诊断报告的()在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力,表明了咨询人员的业务水平。

A.内容

B.方式

C.特点

D.质量

答案:(D )

6:在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中,表示企业处于较危险的位置,应小心防御外部威胁,并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等,属于哪个象限:()。

A.保守象限

B.防御象限

C.竞争象限

D.进取象限

答案:(B )

7:处在这个领域中的产品产生大量的现金,但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者,是企业现金的来源,这是以下那种业务类型:()。

A.瘦狗型业务

B.明星型业务

C.问题型业务

D.现金牛业务

答案:(D )

解析:现金牛业务的特点。

8:该领域中的产品既不能产生大量的现金,也不需要投入大量现金,这些产品没有希望改进其绩效,这是以下那种业务类型:()。

A.瘦狗型业务

B.明星型业务

C.问题型业务

D.现金牛业务

答案:(A )

解析:瘦狗型业务的特点。

9:表示企业处于激烈竞争的环境中,应该积极发挥优势,争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等,属于哪个象限:()。

A.保守象限

B.防御象限

C.竞争象限

D.进取象限

答案:(C )

解析:竞争象限内涵。

10:企业比较多地采用组合战略的企业类型是:()。

A.小企业

B.中型企业

C.较大型企业

D.个体工商户

答案:(C )