2015年管理咨询师行业经验：从业者管理经验
3年多以来一直在从事生产管理方面的咨询活动，和业内的一些优秀的顾问师也合作了这些年，走过看过不少企业，感觉很深的一点，国内的企业与优秀的跨国公司相比，在生产管理方面差距太大了，能够改善的地方太多了。
遗憾的是很多企业自己并没有意识到这一点。原因很多，我想说其中两点。
第一，企业在起步阶段，还在为争取订单苦恼，注意力更多的投入在营销方面，还顾不上。
第二，企业里的很多管理者不知道什么是“好”的，什么是“不好”的，摸不到改善的方向。
我并不是要否定战略管理、营销管理、人力资源管理的重要性，不过归根结底，对于消费者来说，买到便宜的、好用的(好品质)的产品才最重要。为什么全国人民都呼喊“抵制日货”的同时，还有那么多人只认日货购买，品质(不仅仅是质量)是十分重要的因素。同时对于企业而言，要想产品价格在同类产品中有竞争力，又能保持良好的利润，成本的持续降低十分重要。这些，在很多优秀的企业，通过对生产过程的管理、改善，可以超越自己的竞争对手。
这些日子来，常常上门给企业展示。或许是企业接触的顾问公司太多了，鱼龙混杂，最初对于我的到来态度并不友好(还有些许的傲慢)。不过当他们看到了差距，看到了改善的方向，在我离开的时候，终于客气友好的送别。
作为顾问公司的一员，当然希望企业请我们作辅导。不过作为我自己，觉得这不是最重要的，我是希望更多的企业能够有机会了解到自身仍然有很大的改善提升空间。
一直很希望和企业的管理者们分享这些经验，将十分优秀的管理方法展示给大家，由于案例为真实的图片、图像资料，并且向客户承诺不做传播(只可演示)，所以难以通过网络方式传播。
遗憾的是还有不少企业很不谦虚，总是自认为很了不起了，甚至连这样的交流机会都不在乎。在这里发这个帖子，是欢迎有兴趣的企业与我联系，无论公司已经有多优秀，相信还有别人优秀的东西值得借鉴。
为了避免不必要的干扰，请发Email给我，注明企业名称和联系方式即可。由于在北京工作，只能与周边地区的企业进行直接交流与演示，其他地区的朋友也十分乐意通过其他方式交流。