2015年管理咨询师考试《咨询实务》复习重点十三
战略咨询的程序
战略咨询一般要遵循战略咨询前期工作、战略诊断、战略方案制定和指导以及战略实施等工作程序。
战略方案制定阶段主要工作如下：
1.战略综合分析和战略匹配
在前期进行的战略分析基础上，把客户内部优势与劣势和外部机会与威胁结合起来，进行战略综合分析和战略匹配，界定战略规划方案的可行边界。
2.战略假设的梳理
在前期战略诊断所建立的战略问题假设基础上，对客户的愿景和使命、总体目标、业务范围、成长方式以及资源配置、业务竞争战略等战略构想进行梳理。梳理战略构想，在咨询人员之间，最好是独立进行，以便提出更多不同的假设方案。
3.战略规划备选方案的拟定
在战略综合分析以及战略构想梳理基础上，提出可行的战略规划方案。拟定规划备选方案，项目组要集思广益，发挥集体智慧。
4.战略规划备选方案的研讨
提出的战略规划备选方案，要经过咨询公司内部研讨、评审后，再提交给客户的高层领导。同时，项目组要建议客户召开有客户高层、咨询公司聘请的外部专家等参加的战略研讨会，对项目组提出的战略规划方案进行评价和筛选。
5.战略规划方案的确定
战略规划方案经评价和筛选后，要进行进一步的修改，最终由客户高层领导确定未来企业将要实施的战略规划方案。战略规划方案确定后，咨询人员要提出战略实施建议方案。
6.战略咨询报告的提交和发表
项目组提出的战略规划方案和战略方案实施建议，在取得客户方高层领导认可后，要适时召开项目报告会，向客户中高层管理人员阐述新战略的内容。
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