常用分析方法
对问题进行分析的方法很多。以下仅列举一些常用的方法。
1.模型分析法
模型分析法就是依据各种成熟的、经考试吧过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法。
2.对比分析法
对比分析法是把待研究的事件和一个考试吧已知的基准进行比较得出判断结果的分析方法。
3.因果分析法
因果分析法中大网校是找出事物之间的因果联系的分析方法。
4.相关分析法
两个或多个事物之间有时会相互影响，呈现出中大网校某种共同的规律性变化，这时称它们之间有相关关系。
5.趋势分析法
趋势分析法是运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势。
对预备调查应认真做好如下准备工作：
1.选派预备调查人员。管理咨询机构根据来访者提供的情况，选派1-3名咨询人员进行预备调查。
2.预备调查人员的技术准备。
3.和客户联系人约定预中大网校备调查要做的工作，特别要约好与客户单位领导或主管领导见面。
4.做好交通和生活准备。
诊断准备之咨询公司准备
诊断准备
诊断的准备工作是在咨询人员正式开展调研分析之前，由管理咨询机构和客户双方所做的组织上、思想上、技术上和物质条件上的准备工作，以便咨询活动顺利开展。
咨询诊断前的准备工作涉及咨询公司和咨询客户两方面，准备的内容包括：项目组的组建、项目工作计划的制订、项目调查提纲的准备项目组内部启动会、资料收集、咨询组办公和生活条件准备、项目启动会。考试吧
咨询公司准备
1.项目组的组建
(1)项目经理的确定。 (2)项目总监的确定。 (3)项目组成员的挑选