2015管理咨询师考试管理咨询实务第五章重点

2014-10-09 14:53:43 字体放大:  

名解:

技术储备:处于接替状态的新技术和新产品。

1.简述科技管理咨询的特点与作用。

特点:较强的专业性,科学的前瞻性。

作用:1)对企业技术进步起指导作用。

2)对企业管理变革起推动作用。

3)对提高企业竞争力起强化作用。

PS:按企业技术类型不同,可拟定的六种战略方案(出细节题,知道)。

1)劳动密集技术战略方案(劳动者经验和技能为主)。

2)技术密集型战略方案(设备、设施、装置等硬技术为主)。

3)知识密集型技术战略方案(劳动者的知识和智能为主)。

4)劳动密集与技术密集相结合的战略方案。

5)劳动密集与知识密集相结合的战略方案。

2.产品开发的含义(知道)。

指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。

具体包括两方面的内容:1)整顿和改革老产品,实现“推陈出新”。

2)开发新产品增加新品种,实现产品的更新换代。

3.试述新产品开发管理咨询工作的内容。

1)新产品开发方向的分析。

2)新品开发方式分析(包括自行研制,引进技术开发,联合开发新品和按具体产品方案开发)。

3)新品开发计划管理分析。

4)新品开发过程管理分析。

4.产品寿命周期分析法如何应用。