2013年企业管理咨询概论知识点解析三
第三节 企业管理咨询的任务和课题性质
一、企业管理咨询的任务：
管理咨询的基本任务是：帮助企业实现管理转型;
(一)企业管理咨询的一般任务
1在理论上：(1)探索咨询客体发展的规律特征;(2)探索咨询主体分析解决问题的方法;
2在实践中：(1)判断咨询客体的症结;(2)采取适宜方法，解决企业的问题;
一般任务的特点：具有1普遍性;2稳定性;
(二)企业管理咨询的具体任务
1帮助企业发现问题，分析原因;
2帮助企业培训干部，提高素质;
3调查研究、寻求对策、设计改善方案、并指导企业实施方案;
具体任务的特点：具有1针对性;2特殊性;
二、企业管理咨询课题的性质
(一)管理咨询的课题性质的类型
1健身问题咨询： 咨询人员通过调查，采取措施，维持和强化企业运行的健康状态，对增强企业隐患防御能力所开展的活动。
2治病问题咨询 ：咨询人员通过调查发现问题，查明病因，采取措施，解决企业暴露明显的现实问题，对恢复企业健康状态所开展的活动。
3紧急问题：治表开始的咨询;
4非紧急问题：治本入手的咨询;
5现实问题;已暴露问题的咨询;
6潜在问题：未暴露问题的咨询;
7一般问题：日常、局部、中基层的咨询;
8战略问题：长远、全局、高层的咨询;
9常规问题：普遍性的、有经验可借鉴的咨询;
10非常规问题：陌生、无经验借鉴;新问题的咨询;
11纯技术问题：靠提高技法可以解决的咨询;
12非纯技术问题：靠传授技法不能解决的咨询;
13专业问题：单一、职能的咨询;
14综合问题：组织设计、发展战略的咨询;
(二)怎样判断管理咨询课题的性质
1从企业投入、转换、产出的结果中寻找突破口;
2从企业的要素流的转换功能中寻找系统的病症;
3从企业系统的总体、局部和专业管理中寻找系统的病因
4从企业系统的运行与环境的适应性中寻找病根。