2014年管理咨询师第三章知识点六
九、影响集团管控模式选择的主要因素
企业集团管控没有固定的模式，具体应该采取哪种模式，在很大程度上还要根据企业的自身特点和实际来确定。对不同行业企业，集团管控模式的选择应该有不同的评价方法和评价标准。
1.业务组合战略
2.业务发展战略
3.业务的管理成熟度
4.业务的区域布局
5.资源关联度
6.集团总部的管理能力
7.信息化水平
8.企业文化
十、集团总部的管控定位
一般集团总部通过四种方式为集团创造价值：
1.对业务组合的管理：总部通过改变集团的业务组合来创造价值。
2.对成员单位的管理：主要指集团总部对成员公司的财务状况和业绩进行监督和管理。
3.对协同效应的管理：总部通过建立内部交易机制、整合集团内部框架和管理流程等方式，鼓励创造成员企业间的协同效应
4.总部的共享支持服务：总部通过为成员公司提供专业化的职能服务、更有效的技能开发和供给，以及协助各业务管理层实施独立的或关联的服务，从而提高成员单位的效益。