编者按：本文主要介绍惠普5种供应链管理模式与戴尔直销5诀，供大家参考。
电子供应链=降低成本
萧国坤希望能"复制"惠普在中国台湾、韩国推广供应链管理的成功经验，把这些经验带到中国内地来，让中国内地在供应链管理方面最终能与世界同步。而运输物流等方面是惠普供应链模式成功应用的关键点。同时，惠普在推广自己的ESCM模式，通过电子化的供应链平台使供应商和惠普达到协同、高效、可控的供应链管理，信息化成为惠普考虑供应商合作的重要筹码。惠普希望在中国的供应商中输出惠普的供应链管理经验，最终让"供应链"发展成为"价值链"。
目前，中国的供应链发展还处在一个起步的阶段，大部分还停留在制造的部分。但萧国坤认为，这对惠普来说"无妨"，因为惠普可以从制造切入。惠普成功的经验是构架一个比较完整的供应链的体系，从采购、下单、品质到存货的处理、送到客户端，形成一个完整的体系，能够给惠普提供很多的机会。
惠普在中国的供应链未来发展目标之一是使其成本结构达到世界一流水平。因此，JoeDilger认为，如何进一步降低成本是惠普在供应链方面面临的主要挑战。此外，减少存货是供应链管理的一个重要目标，这是个几乎所有制造、产业流通企业面临的问题，进一步加强及时供货的能力，加强可预测性也是惠普在供应链上面临的主要挑战。中国是一个发展非常迅速的市场，所以惠普在中国面临的具体挑战是如何采购到足够多的零部件。目前，惠普在中国生产的笔记本电脑，有超过50%的零部件是在中国制造的。
萧国坤非常注重供应商的全球性供应能力，把能够将惠普的货物送到全世界各个角落作为惠普选择供应商的第一要点。另外，工程方面的能力、强大的管理阵容、成本控制能力、财务健全、社会和环境责任(如绿色、环保、劳工权益和工作环境)、对惠普的体系的了解从而实现良好的合作、链接也是惠普选择供应商的重要因素。