编者按：本文主要介绍惠普5种供应链管理模式与戴尔直销5诀，供大家参考。
惠普5种供应链管理模式
一合同制造模式
二高端产品"纵向整合高速供应链"模式
三增值系统解决方案模式
四服务后勤供应链模式
五直销模式
戴尔直销5诀
一要找到最短的到达用户路径
二标准化
三零库存
四低成本
五客户关系管理
JoeDilger不再满足于"中国制造"的概念──HP高达95%的笔记本是在中国完成生产的(主要是在上海、昆山、苏州等地区)。他更希望"为中国而设计"这一口号能够叫响。
JoeDilger刚刚参加11月18日惠普在上海的CTO生产线的剪彩仪式。这个仪式启动了惠普在中国的第一个根据客户订单专门定制(CTO)的生产线，并庆祝了惠普在中国第一台定制产品的面世。
作为惠普移动产品事业部全球供应链副总监，JoeDilger清楚地看到，中国不仅已经具备制造基地的优势，同时也是惠普现在和将来的大市场。
在中国增加定制化生产线后，惠普得以完善其全程供应链，包括启动直接供应链上直面竞争，在直销模式上正面碰撞。
启动直销模式
近年来，惠普的供应链模式不断演进。在全球，惠普将纷繁复杂的47种模式逐步统一成5种主要模式。这5种模式根据客刻和产品的不同而各归其位。
JoeDilger把惠普产品送到客户手中的第五种模式称为"高速公路"──直销的网站，订购惠普的产品。让惠普和客户直接生互动，进行直接销售。