定员问题之所以得到企业的关注，不仅在于定员直接关系到企业人工成本，进而影响到企业产品竞争力，而且有利于企业有效地劳动组织、生产进度控制机保证产品的按时交付。
一、案例情形
在培训中，一位学员分享了其所在企业的定员问题：
(1)企业概况：该企业是外资大型机械设备制造企业，主要为各钢铁企业设计、定制轧钢设备，基本运作模式为：由国外设计部门完成产品研发、设计，在国内进行零部件定制及采购，最后由该企业完成总装。
(2)组装技术含量稍低，在国外技术人员指导下进行，主要为钳工、焊工等工种。
(3)大型设备均根据客户需求设计，因而无法制定标准定额。
(4)由于订单数量存在一定幅度的波动，组装人员需求数量也必须随之波动。
(5)在生产过程中，外方技术人员对于中方组装人员技术水平不满意。
二、简要分析
这是一个非常典型的定员问题。
1、由于产品非标准化，导致无法制定标准定额，从而也无法制定出标准定员。
2、需要根据订单不断调整产量，从而影响企业定员。
3、人员数量调整导致企业人员稳定性差，从而无法提升员工技术水平，企业不愿意加大投入。