第二、建立临时工作团队。如果说进行组织文化培养是解决价值多元化的长期策略，那默建立临时工作团队则是一种解决价值多元化的短期策略。它是就组织具体工作而言的，即将组织的一段时间的工作分成若干确定的任务，对于某种特定的任务，根据此向任务的特征和要求，挑选出具有近似价值观倾向的员工组成一个工作团队，完成规定的特定任务，以减少工作冲突，提高工作效率。当然，这里的任务必须要完成期限短，而且具体明确。并且，工作团队是临时组建的，应该考虑临时团队的管理，赋予新的权利和义务，不仅要考虑团队的工作性质，而且还要考虑工作人员的整体性质。
第三、进行部门人员重组(同质重组原理)。经过长期的团队配合，对已经形成工作默契的团队，就可以形成一个工作小组或组织部门。也就是经过临时团队的实践，通过对取得成果的评估，已经达到工作小组或组织部门工作的要求，就可以将其固定下来，形成专门的工作群体。部门人员重组是临时工作团队长期实践的结果，具有一定的可靠性。同时，成立工作小组或组织部门，也显示了组织对团队的信任，是组织某种意义上的一种精神鼓励，可增强新建部门的工作热情和员工信心。
第四、努力实现员工价值，提供必要及时的工作平台。根据人反应的阶段性，如果能不断赋予员工具有挑战性的工作，使工作丰富化和扩大化，以帮助他们实现自我价值，那么便能使他们保持充分的工作积极性，完全将身心投入到工作中，以工作兴趣和体验来取代他们对组织环境的敏感，也就是适时分散员工的负面注意力。并且，组织还要赋予员工新事物和新工作，重组具有价值差异化的工作团队，以满足他们的好奇心和上进心。当然，这需要组织在进行人力资源管理当中，适时提供必要的条件，努力为员工创造如此的工作环境，而且最好是纳入组织的职业管理中来。