在人力资源招聘中，企业很难遇到一个完全符合企业要求的员工，因而，在进行人力资源遴选时，企业只能最大程度找适合的，而不能费尽心思找满足的。人能力可以相同，但性格、态度和价值观等却千差万别，因此，人力资源的适应性原则(能力胜任原则)会不免带来一些管理上的差异，其中，价值多元化是管理中一个最为常见，也最为复杂的企业存在形式，因为，价值观是指导一个人做事的内在动力，会影响企业员工的行为，且具有比较好的稳定性。价值多元化也是势不可挡的，这与社会多元化和物质生活的高度发达是分不开的。对于企业来说，做好企业内部员工价值多元化的管理，不仅可以对员工起到一个牵引作用，使得员工的价值观尽量符合企业的价值观，而且还可以提高企业组织内部部门的效率。
价值多元化管理可以从一下几个方面进行，第一、组织文化的培养。企业的员工来自不同背景的和环境，不可避免造成一定的文化冲突，这也是员工从进入新组织起最先感觉到的最深刻的不适应。企业的文化环境是企业赖以生存和发展必不可少的动力氛围，所谓海纳百川，就是企业要敢于和勇于接受企业员工带来的外来文化。根据阿德勒的文化整合模式，解决文化差异可分为凌越、并存和融合。当然，对于单个组织而言，文化趋势应该是趋同和使同，即一个组织的文化应该具有代表性，即所谓的主文化。而且组织在不同的发展阶段和规模有不同的文化差异解决方法，在组织创新期，应该提取所有员工和组织所共有的文化作为组织文化，同时允许其他不同文化的存在，即文化融合;在成熟期，此时，组织文化已经相当成熟，此时应该采取文化凌越;在成熟后期，组织文化面临组织变革，此时应该采取文化并存，即开始招募新员工，鼓励不同文化的发展，以创造组织活力;而在衰退期，组织文化已面临衰退，此时就需要进行大刀阔斧的人员改革，重建组织文化，以适应社会变化。