主持人：现在公立医院改革其中一点就是调动医务人员的积极性，我想请问一下我们应该如何调动医务人员的积极性呢?
李为民：我想作为医务工作者他积极性发挥至关重要的就是第一他有比较好的平台能够发挥他的作用;第二他的工作环境对他来讲是非常有利的，所以作为我们医院管理者首先要有一个让他能够发挥作用的空间，这样一个平台让他去发挥;第三个在管理上一定要以人性化来管理进一步肯定我们每一个医务工作者的劳动和成绩，这样他才会充分的主观能动性来推进医改，参与医改。
主持人：我们一直都在说重基础，但是很多医务人员到了基层以后，因为很多原因不愿意留在基层，这个问题应该如何解决呢?
李为民：如果是强加让这些同志到基层难度比较大，但是我们要引导这些毕业的同志到基层去工作，首先第一个是基层的待遇要给予体现，比如说他的工资待遇，比如说他职称问题，在职称评审当中可能会有一个导向，在基层工作的他的职称可能与其他在大医院工作的不一样，他的要求也不一样。同时对这些在基层工作的同志还能够给他进一步发挥他的作用创造条件，比如说硬件方面的条件，比如说继续教育方面的条件。
主持人：那公立医院改革有一个核心是公益性，但是这个公益性应该怎么来实现，由谁来实现呢?
李为民：我想公立医院的公益性要真正体现和真正实现首先还是政府的责任，政府的责任也就是说把我们的医院运营的政府应该承担的责任全部承担起来以后，医院在运营的过程当中不是因为运营的困难而产生一系列的不符合国家的规定的一些事情，这样才能够真正的体现。
第二个作为一个大型的公立医院，作为院长，作为管理层一定要有这方面的考虑，一定要有这方面的思维，作为一个大型公立医院它的主体首先是公益性，这是两个关键的。
主持人：您是怎么看待医药回扣这个问题呢?
李为民：医药回扣应该说是经过这么多年治理有明显的好转，但是还未能完全杜绝，要真正杜绝这方面除开我们对医务工作者进行一些教育，进行一些限制之外，更重要还要从源头做起，让产生医药回扣的源头没有了，从这方面做起。
主持人：你是说减掉药品加成?
李为民：不是减掉药品加成，而是让一个真正的20块钱的药物它的卖价加上15%就卖这么多钱，而不是他出厂价是20块钱，而卖价是150块钱，一定要把中间这一环真正挤掉，这样导致他没有回扣的资源，我想这才是关键的。
主持人：刚才讲到了信息化建设，华西医院有没有想过和腾讯网合作做一个网上咨询或者是在线挂号?
李为民：华西医院已经和腾讯网有这方面的合作和联系，不是直接通过腾讯网，而是通过另外有一个公司，这个公司把腾讯这样大型的网站联系在一起，我们签订了一个合同，主要是新闻方面的合同，对挂号这方面今后我们还可以进行一些探讨。